| 南京保安公司首先在入崗前就要對保安團隊進行團隊管理知識的培訓(xùn)，初始階段就要形成服從管理階層、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的意識。而公司的管理層也要制定合適的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范保安團隊的行為，日常管理時更應(yīng)該做到自身嚴謹辦事，不逃避責(zé)任。管理者還應(yīng)該與時俱進，不斷創(chuàng)新、發(fā)展規(guī)則，適應(yīng)工作崗位的需要。
其次管理者還需要完善薪資制度，建立完善的薪酬制度可以大大提升保安團隊的服務(wù)意識，增強服務(wù)理念。對于保安團隊來說，有廣闊的發(fā)展平臺也很重要，現(xiàn)在的保安團隊追求年輕化，素質(zhì)化，而這也要求保安公司必須加強自身的薪資和發(fā)展制度，給予從業(yè)者更加廣闊的發(fā)展空間，提供員工的穩(wěn)定性。
在工作之余可以增加一些適當(dāng)?shù)膱F隊活動，這樣可以使保安團隊勞逸結(jié)合，讓保安在沉悶單一的工作內(nèi)容中適當(dāng)?shù)姆潘�，既愉悅身體，重要的是他們會對工作產(chǎn)生興趣，提高工作的積極性。 |
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